Por: Guillermo Siro, Presidente de CEPBA

En mi PyME, como en cientos de la región, el tablero de pedidos ya no es el de antes. La producción metalmecánica pyme quedó 16,4% por debajo del mismo mes del año pasado, la actividad metalúrgica cayó 10,9% en los primeros siete meses y el Índice de Producción Industrial Pyme de CAME mostró una merma del 3,8% interanual en julio. A nivel general, la producción de las pymes industriales se contrajo 9,2% interanual.

Frente a eso, la receta fácil sería despedir. La que estamos eligiendo es mucho más difícil.

¿Qué significa reorganizar turnos en una PyME real?

1-Turnos rotativos y banco de horas: Donde había dos turnos fijos de 8 horas, hoy hay turnos rotativos de 6, viernes de producción corta y un banco de horas acordado con los trabajadores.

2- Polivalencia para no parar: Operarios calificados que rotan entre sectores para mantener la línea activa sin sobredotación.

3- Suspensiones consensuadas antes que despidos: Acuerdos con pago del 75% manteniendo obra social y antigüedad. Se preserva el vínculo.

¿Por qué? Porque despedir es carísimo y es irreversible. Formar a un operario calificado nos llevó años. Romper ese equipo por una caída coyuntural de 6 meses es pan para hoy y hambre para mañana.

En mi empresa, en City Bell, seguimos abriendo a las 7 de la mañana. Con menos luz prendida, con turnos más cortos, pero con la misma gente. Esa es nuestra decisión.

PROPUESTA DE CEPBA

Necesitamos REPRO PYME express para los que sostenemos dotación, reducción temporal de contribuciones patronales por trabajador sostenido y líneas de capital de trabajo a tasa real negativa.